Surgite! Wirtschaftsmediation
Wenn Konflikte Entscheidungen blockieren, Teams lähmen und Ergebnisse gefährden.
Wirtschaftsmediation mit neurowissenschaftischer Tiefe –
für Unternehmen, die wieder arbeitsfähig werden wollen.
Warum ungelöste Konflikte Unternehmen mehr kosten als sie denken.
Konflikte entstehen nicht, weil Menschen schwierig sind,
sondern weil unser Gehirn unter Druck, Machtfragen und Unsicherheit anders reagiert.
In Unternehmen bedeutet das häufig:
- Entscheidungsstillstand
- Lagerbildung & Vertrauensverlust
- verdeckte Machtkämpfe
- steigende Fehlzeiten & Produktivitätsverluste
Wirtschaftsmediation setzt
nicht bei Schuld, sondern bei
Strukturen, Dynamiken und neurobiologischen Stressmustern an.
Was Surgite Wirtschaftsmediation von klassischen Ansätzen unterscheidet
- ✅ keine Schuldzuweisung – sondern Klärung
- ✅ keine endlosen Gespräche – sondern strukturierter Prozess
- ✅ keine rein juristische Perspektive
- ✅ sondern wirtschaftlich + menschlich + neurobiologisch
Ich mediiere nicht nur Positionen –
sondern stabilisiere Denk-, Entscheidungs- und Beziehungssysteme.
Außergerichtliche Wirtschaftsmediation
Die Surgite Wirtschaftsmediation ist
außergerichtlich ausgerichtet.
Sie verfolgt nicht das Ziel, rechtliche Positionen durchzusetzen,
sondern Lösungen zu ermöglichen, die für alle Beteiligten
- tragfähig,
- wirtschaftlich sinnvoll
- und im Arbeitsalltag umsetzbar sind.
Im Mittelpunkt stehen nicht Schuldfragen oder juristische Bewertungen,
sondern
Klärung, Verständnis und Wiederherstellung von Arbeitsfähigkeit.
Damit unterscheidet sich die Wirtschaftsmediation bewusst von gerichtlichen Verfahren oder rein rechtlich geprägten Auseinandersetzungen.
Verständnisbrücken bauen:
Verständnis schaffen, bevor Lösungen möglich werden.
Eskalierte Konflikte sind häufig von Missverständnissen,
festgefahrenen Deutungen und emotionalen Reaktionsmustern geprägt.
Ein zentraler Bestandteil meiner Arbeit ist es,
Verständnisbrücken zwischen den Medianden zu bauen –
nicht im Sinne von Kompromissen,
sondern im Sinne von Konsens -also
gegenseitige Einordnung und gegenseitiges Verständnis.
Erst wenn sichtbar wird,wie Wahrnehmungen, Erwartungen und Reaktionen entstanden sind, können Gespräche wieder konstruktiv geführt
und Lösungen gemeinsam entwickelt werden.
Das Verfahren der Mediation in Kürze erklärt.
Dieses Video stammt von der Deutschen Stiftung Mediation.
Dieses kurze Video zeigt anschaulich, wie Mediation grundsätzlich funktioniert
und welche Haltung ihr zugrunde liegt.
Es beschreibt die mediative Logik unabhängig vom konkreten Anwendungsfeld
und bietet eine gute Orientierung für alle, die Mediation bisher nur vom Hörensagen kennen.
Die Surgite Wirtschaftsmediation folgt diesen Grundprinzipien
und überträgt sie gezielt auf wirtschaftliche
und organisationale Konfliktsituationen.
Mediation Schritt für Schritt verstehen
Mediation folgt einem klaren, strukturierten Prozess.
Wer sich genauer dafür interessiert, wie eine Wirtschaftsmediation
typischerweise aufgebaut ist, findet auf der folgenden Seite
eine anschauliche Darstellung der fünf Mediationsphasen
anhand kurzer Videos der Deutschen Stiftung Mediation.
Die Videos dienen der Orientierung und Einordnung
und zeigen, wie Mediation grundsätzlich funktioniert –
unabhängig vom konkreten Konfliktfall.
TAGLINE
Der 2-stufige Surgite-Ansatz
Konflikte verstehen – bevor man sie lösen kann.
Je nach Situation erhalten Beteiligte Zugang zu ausgewählten Lernmodulen
aus dem neurowissenschaftlichen LMS der AFNB GmbH.
Inhalte u. a.:
Wie Stress Konfliktdynamiken verschärft
Warum Eskalation rational kaum steuerbar ist
Rolle von Amygdala, Präfrontalem Kortex & Machtwahrnehmung
📌 Flexibel, orts- und zeitunabhängig (24/7)
📌 ohne Ausfallzeiten im Unternehmen
Strukturierte Mediation – klar, vertraulich, lösungsorientiert.
Auftragsklärung & Zieldefinition
Einzelgespräche mit Medianden im Vorfeld
Gemeinsame Mediationssitzungen
Vereinbarungen mit Umsetzungsfokus
Ziel:
Wieder arbeitsfähige Beziehungen – nicht „Recht behalten“.
Für wen ist Surgite Wirtschaftsmediation geeignet?
- Geschäftsführungen & Gesellschafter
- Führungsteams mit eskalierten Konflikten
- HR & Personalentwicklung
- Projektteams in kritischen Phasen
- Organisationen im Wandel oder in Trennungssituationen
Menschen in komplexen Entscheidungsprozessen
Teams im Wandel, Organisationen mit Transformationsbedarf
Coaching oder Mediation – was ist wann sinnvoll?
SKL
→ wenn Konflikte früh erkannt und reguliert werden können.
Wirtschaftsmediation
→ wenn Konflikte bereits blockieren
📌 Mediation ersetzt Coaching nicht –
sie schafft die Voraussetzung, damit Coaching wieder wirken kann.
Über mich – Ihr Wirtschaftsmediator – neurowissenschaftlich fundiert & wirtschaftlich erfahren
Ich begleite Unternehmen seit vielen Jahren an den Stellen,
an denen Entscheidungen, Konflikte und Emotionen aufeinandertreffen.
- Als neurowissenschaftlich ausgebildeter Coach und Wirtschaftsmediator arbeite ich dort, wo klassische Methoden oft an ihre Grenzen kommen –
unter Druck, - in Eskalation und
- bei hoher Verantwortung.
Mein Fokus liegt nicht auf Schuldfragen,sondern auf gehirngerechten tragfähigen Lösungen für Menschen, Teams und Organisationen.
Neben meiner praktischen Arbeit engagiere ich mich ehrenamtlich
als Regionalleiter Oberbayern in der Deutsche Stiftung Mediation.
Dieses Engagement steht für meinen Anspruch,
Mediation als professionellen, verantwortungsvollen
und nachhaltigen Lösungsweg in Wirtschaft und Gesellschaft zu fördern.
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Vertiefende Beiträge zur Wirtschaftsmediation oder Mediation allgmein
Mediation lebt von Verständnis, Haltung und Struktur.
Die folgenden Beiträge – in Text-, Audio- oder Videoform –
dienen der Einordnung und Reflexion
rund um Mediation, Konfliktdynamiken
und außergerichtliche Lösungswege.
Sie sind als
Orientierung gedacht –
nicht als Anleitung oder Bewertung konkreter Fälle.
Konfliktlösung fürs Hirn: Neutralität ist mehr als ein Gesetz
Ein Rechtsanwalt, der sich als "unabhängiger Mediator" zwischen Eheleuten anbietet und später eine Partei in derselben Sache anwaltlich vertritt, verletzt seine Berufspflichten - das hat das OLG Celle in einem aktuellen Beschluss klargestellt (OLG Celle, Beschl. v. 26.8.2025 - 2 ORs 96/25).
Ausgangspunkt war ein Ehekonflikt: Der Ehemann wandte sich zunächst an den Angeklagten, der daraufhin Kontakt zur Ehefrau aufnahm und ihr eine vermittelnde Tätigkeit anbot. In einem ausführlichen Gespräch schilderte sie ihm ihre Sicht der Dinge und bat um Unterstützung bei der Rückgabe persönlicher Gegenstände. Der Angeklagte bemühte sich um eine Einigung - letztlich erfolglos.
Später übernahm er im Scheidungsverfahren die anwaltliche Vertretung des Ehemanns. Das LG Hannover wertete dies als Parteiverrat (§ 356 StGB) und verurteilte ihn zu einer Geldstrafe auf Bewährung. Die Revision blieb erfolglos.
Das OLG bestätigt: Auch die Tätigkeit als Mediator ist Teil der anwaltlichen Berufsausübung (§ 18 BORA). Wer in dieser Rolle tätig wird, dem werden Interessen anvertraut – auch bei faktischer Beauftragung oder Einzelgesprächen. Eine spätere parteiliche Vertretung in derselben Lebenssache widerspricht dem Neutralitätsgebot (§ 3 Abs. 2 S. 2 MediationsG) und erfüllt den Straftatbestand.
Volltext mit Anmerkung in ZKM 6/2025.
Neurobiologische Perspektive
Warum ist Neutralität nicht nur juristisch, sondern auch neurobiologisch entscheidend?
- Vertrauen im Gehirn: Das limbische System reagiert empfindlich auf Signale von Parteilichkeit. Schon kleine Zweifel an der Neutralität aktivieren Stressnetzwerke.
- Kognitive Sicherheit: Nur wenn beide Seiten erleben, dass ihre Sicht gleichwertig gehört wird, kann das präfrontale Cortex in den „Lösungsmodus“ schalten.
- Langfristige Wirkung: Ein Bruch der Neutralität hinterlässt neuronale Spuren – Misstrauen wird gespeichert und erschwert künftige Dialoge.
Mit anderen Worten: Neutralität ist nicht nur ein Paragraf, sondern ein neurobiologischer Schlüssel, damit Konfliktlösung überhaupt funktioniert.
Satirischer Kommentar
Man könnte sagen: Der Mediator, der später Anwalt einer Seite wird, gleicht einem Schiedsrichter, der nach dem Abpfiff das Trikot einer Mannschaft überstreift und noch schnell ein Tor schießt.
Das Publikum (sprich: die Parteien) fühlt sich betrogen – und das Gehirn registriert: „Spielregeln gebrochen.“ Vertrauen futsch, Konflikt verschärft.
📌 Fazit
Das Urteil des OLG Celle ist mehr als ein juristisches Lehrstück. Es zeigt, dass Neutralität die Grundlage jeder Mediation ist – rechtlich, psychologisch und neurobiologisch. Wer Konflikte fürs Hirn lösen will, muss diese Grenze respektieren.
👉 Den vollständigen Urteilstext finden Sie [hier beim OLG Celle]
.👉 Mehr zu den neurobiologischen Grundlagen der Konfliktlösung erfahren Sie auf dieser Seite – und in meinen Impulsen für Coaching und Mediation.
Bild mit KI erstellt.
12 Gründe für eine Mediation von der Deutschen Stiftung Mediation
3 elementare Aspekte aus neurowissenschaftlicher Sicht für eine erfolgreiche Konfliktlösung zwischen Gruppen oder in Einzelkonflikten
Erfolg ist angewandte Gehirnforschung: Kaminabend AFNB GmbH 17.November 2022
Bei diesem höchst spannenden Kaminabend der AFNB GmbH gab es ein Thema, das nicht aktueller hätte sein können:
"Konflikte lösen, Frieden stiften"
mit der Gastreferentin: Prof. Dr. Olga Klimecki
Wie kann man neurowissenschaftliche Erkenntnisse nutzen, Basierend auf welcher Evidenz lassen sich Konflikte zwischen Gruppen und Einzelpersonen besser zu lösen?
In diesem Videoausschnitt berichtet Prof.Dr.Olga Klimecki
über 3 wichtige Faktoren, die dabei helfen, Konflikte zwischen Gruppen und Einzelpersonen zu lösen.
Diese 3 Aspekte spielen bei meiner Arbeit als Verständnisbrückenbauer bei Konfliktlösung am Arbeitsplatz eine entscheidende Rolle.
Neuer Text
Was ist Mediation?
Herr Viktor Müller, Vorstandsvorsitzender der Deutschen Stiftung Mediation erklört in diesem Interview das Verfahren zur Konfliktlölsung Mediation
Neurowissenschaftliche Effekte des Konfliktlösungsverfahren Mediation und Wirtschaftsmediation
In diesem Video sehen Sie die Neurowissenschaftlerin
Frau Prof. Dr. Olga Klimecki in einem Beitrag, welche neurowissenschaftliche Effekte das Konfliktlösungsverfahren der Mediation auf Konfliktparteien hat.
Die Videosequenz stammt aus einer Veranstaltung der AFNB GmbH zum Thema ´Gelingende soziale Interaktionen´.
Russland und Ukraine - Im Gespräch mit Friedrich Glasl-Sommer 23
Sommer 23:
Ein Interview mit Herrn Univ. Prof. Dr. Dr. h.c. Friedrich Glasl zur Frage "dürfen wir auf Frieden hoffen und was können wir alle dafür tun".
Ein Update zu 2022.
Russland und Ukraine - Im Gespräch mit Friedrich Glasl (Full Version)
„Es gibt so etwas wie ein Weltgewissen. Da kommt keiner ungestraft davon - auch ein Putin nicht“, meint Friedrich Glasl.
Der Konfliktforscher beleuchtet im Interview mit der Deutschen Stiftung Mediation den Krieg in der Ukraine. Wir wollten wissen: Wo stehen wir im Krieg? Und wie konnte es so weit kommen?
Der Friedens- und Kommunikationsexperte blickt mit uns:
- auf aktuelle Risiken und Chancen
- wie Gerhard Schröder wirken kann
- darauf, was wir selbst tun können
Als ehrenamtlicher Regionalleiter Oberbayern darf ich Ihnen dieses Video der Deutschen Stiftung Mediation hier zeigen.
Konfliktlösung fürs Hirn und AFNB GmbH
Mein vertieftes Wissen über Konflikte am Arbeitsplatz, Konfliktlösung am Arbeitsplatz, Unzufriedenheit am Arbeitsplatz, Spannungen im Büro, Spannungen im Team und Mobbing am Arbeitsplatz und in der Schule stammt unter anderem auch von der Akademie für neurowissenschaftliches Bildungsmanagement AFNB.